西藏玉龙铜业股份有限公司6S管理提升技术服务项目公开询比采购公告

项目编号：CG0038FW20250604

西藏玉龙铜业股份有限公司6S管理提升技术服务项目，项目资金来自企业自筹资金，采购人为西藏玉龙铜业股份有限公司。现已具备采购条件，现对该项目进行公开询比釆购活动。

1、采购项目简介

1.1采购项目名称：西藏玉龙铜业股份有限公司6S管理提升技术服务项目

1.2采购人：西藏玉龙铜业股份有限公司

1.3采购项目资金落实情况：已落实。

1.4采购项目概括：随着企业持续发展和管理理念迭代升级，为进一步优化生产工作环境、全面提升工作效率、切实保障安全生产，依据集团公司统一部署，公司决定对选矿车间、冶炼车间、露天矿山、化验室、办公区域及公共区域等场所，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大管理维度开展系统性提升工作，着力打造整洁有序、运行高效、安全规范的工作环境。为确保取得标杆性成果，形成可复制、可推广的管理经验，公司计划引入专业第三方咨询服务机构。为公司量身定制6S管理提升方案，提供涵盖现场诊断、流程优化、分层培训等在内的全方位服务，推动公司6S管理水平实现质的飞跃，助力集团6S管理工作再上新台阶。

1.5成交供应商数量：一家

2、采购范围及相关要求

2.1采购范围：

结合玉龙公司的实际情况，制定详细的6S管理提升实施方案，明确各部门、各岗位的职责和任务。建立标准体系并培养内部管理队伍等，要求现场咨询服务时长不少于80人*天；建立玉龙6S管理提升长效管控机制，定期对玉龙6S管理提升实施情况进行检查、评估和整改，确保各项措施落实到位；制定玉龙6S管理提升考核与奖惩机制，对员工进行考核和奖惩，激励员工积极参与6S管理工作；打造玉龙6S管理标杆工厂、车间、标杆班组。同时达到以下具体要求：

（一）整理

全面梳理现场设备设施、原辅料等各类物品，进行分区分类整理，实现区域全覆盖, 消除现场冗余，优化空间资源利用率，实现生产现场非必要物品减少60%，冗余物品清理率100%。

（二）整顿

1、分区定位

依据现场生产区设计功能划分功能区域，明确各区域定位标准。设置紧急疏散通道和集合点，保障安全疏散。对关键设备进行编号管理，建立设备档案，定期维护保养并记录，确保设备可追溯和正常运行。

2、五定管理

对现场物资、设备设施实行定品、定位、定量、定容、定人管理，通过绘制设备定置图，明确设备位置、走向及操作流程，实现精准管控，提升作业效率，减少管理错漏问题。

3、目视化标识升级

结合前期成果优化目视化标识系统，规划主要通道，设置清晰行走标识和排队引导线，增强视觉引导，提升厂区形象，营造安全有序环境。实现工具设备定位标识覆盖率100%。

（三）清扫

建立定期清扫机制、可视化看板、明确清扫范围、日周月频率、工具及责任人等措施，制定严格清扫标准和验收流程，定期检查评估，保障清扫工作落实。实现打造零故障现场，非计划检维修率下降不低于20%；形成设备清扫机制，故障率下降不低于20%；设备点检标准化执行率100%。

（四）清洁

1、检查制度

结合整理、整顿、清扫成果，制定量化的清洁标准和检查制度，明确各区域的清洁责任人、清洁频次、检查标准。

2、标准化手册

结合矿山行业特点，按业务板块从物品定置、设备保养、安全标识、环境优化等方面制定《6S可视化标准化手册》、《6S标准化手册》等，图文并茂指导标准化作业，定期组织学习，提升全员参与度和执行力。解决现场跑冒滴漏，现场清洁达标率100%，全流程标准化作业指导书覆盖率100%。

（五）素养

1、理念宣贯

将6S管理纳入新员工入职及全员日常培训，覆盖率100%。结合玉龙岗位练兵、技能比武、师带徒、“改善提案”等重点工作推进、完善。

2、内训师培养

分阶段分层次开展全员6S管理培训，覆盖率100%，培养一批懂流程，善管理，精工具的精益6S管理团队，解决推进过程认知与人员培养问题，选拔并培养一批优秀内训师，实现各厂、部门均具备合格的6S推进督导员，总数不低于14人，培养精益6S讲师不低于2人，培养6S辅导员不低于14人。

3、专业素养提升

通过“岗位积分制”、“每日微课堂”、全员安全达标培训、专业技能提升等措施，塑造高素质团队，实现6S文化内化，员工作业行为有规矩，形成员工素养行为规范手册，员工行为规范达标率不低于95%，6S知识考核合格率不低于95%，违规操作率下降至目前的2%以下，最终形成自主管理文化。针对关键岗位和重点人员，通过案例分享、实操演练增强实践能力。

（六）安全

1、责任网格

量化岗位履职清单，实施网格化管理，设置网格责任人，督导隐患排查治理。安全网格化覆盖率100%。

2、风险管控

落实重大危险源包保责任制，建立审核、整改、销号机制，实现重大事故隐患动态清零。

3、本质安全

推动高危岗位机器人替代，2025年12月前完成特殊作业管理场景建设。特殊作业电子审批覆盖率100%。

4、警示教育

梳理行业典型案例，制作公司及外包事故警示教育片。实现全员安全教育覆盖率100%。引导员工建立“风险可防可控”的主动预防思维，营造“人人要安全、人人懂安全、人人管安全”的安全文化。

2.2服务周期：签订之日至2026年5月31日。

2.3服务地点：西藏玉龙铜业股份有限公司。

3、供应商资格要求

3.1供应商应依法设立且满足如下要求：

1.在中华人民共和国境内注册的独立法人，具有有效的营业执照。

2.信誉要求：投标单位未被纳入最高人民法院失信被执行人名单或信用中国失信惩戒对象名单。

3.2供应商不得存在下列情形之一：

(1)处于被责令停产停业、暂扣或吊销许可证执照、暂扣或吊销资质证书状态；

(2)进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；

3.3本次采购不接受联合体。

4、采购文件的获取

4.1有意参加询比釆购活动的单位，请于2025年06月08日18时00分至2025年06月09日18时，在西部矿业阳光电商平台（以下简称“阳光电商平台”）（http://ec.westmining.com）交纳平台使用费、在线下载电子竞争性谈判文件（不接受其他方式购买）。

4.2操作步骤：

第一步：登录西部矿业阳光电商平台（http://ec.westmining.com)进行注册，注册联系人：姚工，联系电话：0971-5311307；

第二步：注册完成，找到拟参加的项目进行购标。

联系人：杨军平，联系电话：15294438452。

具体操作流程可在西部矿业阳光电商平台官网下载操作手册。

5、响应文件的递交

5.1 响应文件递交的截止时间为2025年6月10日09时30分（北京时间）；

递交地点：由供应商在采购截止时间前将电子响应文件（pdf格式）上传到《西部矿业阳光电商平台》。

5.2 如电子响应文件未按时上传到西部矿业阳光电商平台，采购人不予受理。

备注：建议竞标人提前1天将响应文件上传，以避免由于操作不熟练等原因导致当天无法上传。

6、响应文件开启时间和地点

响应文件开启在响应文件递交截止时间的同一时间进行，地点为响应文件递交地点。

7、接受异议：

异议受理单位名称：西藏玉龙铜业股份有限公司

异议受理人：杨军平

异议受理联系方式：15294438452

8、联系方式：

采购人：西藏玉龙铜业股份有限公司

联系人：杨军平 联系电话：15294438452

9、相关说明

（1）注册：供应商登录西部矿业阳光电商平台（http://ec.westmining.com）填写企业信息，提交注册，审核情况将在24小时内（不含法定节假日）进行反馈，审核通过的供应商方可缴纳平台使用费，下载采购文件，请合理安排注册时间。

（2）平台使用费支付：注册成功，供应商登录电子采购平台，在【投标管理】→【缴纳平台使用费】选择对应标段进行网上支付，不接受线下支付。

（3）文件下载：平台使用费支付成功后，供应商可在【投标管理】→【文件下载】自行下载询比采购文件电子版，采购方不再提供纸质询比采购文件。

（4）响应文件的制作：将制作好的PDF响应文件上传至西部矿业阳关电商平台。

（5）询比采购全流程信息发布和联络以注册时填写的信息为准，供应商应对填写的所有信息的真实性和准确性负责，并自行承担信息有误导致的一切后果。